Кайргельды Кабылдин, генеральный директор АО «КазТрансОйл»:

«Мы успешно реализовали этапы развития нефтеносных артерий страны. 15 лет усиленной работы дали нам возможность показать, что наша компания заслуженно стоит вровень с лидерами национальной экономики…»

Одно из наиболее успешных предприятий Казахстана – АО «КазТрансОйл» – в этом году отмечает 15 лет с начала своей деятельности. Мы решили провести краткий экскурс в историю формирования компании с целью выявления и анализа наиболее сильных сторон в управлении крупнейшего нефтепроводного предприятия нашей страны.

Во времена единого союзного государства нефтепроводы всех советских республик, в том числе и Казахстана, были разделены на региональные управления, позднее преобразованные в производственные объединения магистральных нефтепроводов с подчинением «Главтранснефти» Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

После распада огромной управленческой махины в нефтегазовой промышленности РК произошли значительные изменения. Нефтепроводная система того времени состояла из двух организаций: производственного объединения «Южнефтепровод» (г. Актау) и производственного объединения «Магистральные нефтепроводы Казахстана и Средней Азии» (г. Павлодар).

О формировании компании мы попросили рассказать генерального директора АО «КазТрансОйл» Кайргельды Максутовича Кабылдина.

– Кайргельды Максутович, в чем заключалась целесообразность создания нефтепроводной компании в столь нелегкое как для отрасли, так и для страны в целом переходное время?

– С обретением независимости, встав на путь рыночного развития экономики, Казахстан уверенно заявил о себе как о государстве с высоким и активно растущим нефтегазовым потенциалом. Новое время предъявляло качественно иные требования к трубопроводной системе страны. Реальность диктовала необходимость создания соответствующей диверсифицированной нефтетранспортной инфраструктуры, которая бы обеспечивала производителям нефти, да и в целом экономике РК, прибыль от нефтяных операций. В этой связи постановлением правительства № 461 от 2 апреля 1997 года было создано ЗАО «КазТрансОйл», переименованное в АО «КазТрансОйл» 31 мая 2004 года.

Формирование отвечающей современным требованиям трубопроводной системы потребовало от работников компании значительных организационных преобразований, совершенствования работы действующих нефтепроводов и дальнейшего расширения транспортной инфраструктуры. Все эти годы компания настойчиво проводила комплекс мероприятий по реформированию организационной структуры, принятию новой тарифной политики, по стабилизации и совершенствованию финансового положения, модернизации существующей системы нефтепроводов и по реализации новых строительных проектов.

Проделав огромную работу, сегодня, в год 15-летия, сотрудники компании горды, что АО «КазТрансОйл» стало проводником государственной политики в обеспечении экономических интересов республики в вопросах транспортировки, экспорта и импорта нефти, оптимизации структуры управления предприятиями, проведения единой тарифной политики для всех магистральных нефтепроводов. За эти годы мы ввели в эксплуатацию новые нефтепроводы: КТК, Кенкияк-Атырау, Алибекмола-Кенкияк, Северные Бузачи-Каражанбас, Атасу-Алашанькоу, Кенкияк-Кумколь, расширены мощности нефтепровода Атырау-Самара, ряда железнодорожных сливных и наливных терминалов, реанимировали работу морского порта Актау.

Взаимодействие АО «КазТрансОйл» и трубопроводных предприятий России, Украины и Беларуси в области транспортировки и транзита казахстанской нефти – важная составляющая экономического сотрудничества, поддержания и углубления взаимной интеграции между странами СНГ. Нефтепровод Атырау-Самара является одним из основных экспортных нефтепроводов для транспортировки казахстанской нефти через системы ОАО АК «Транснефть» и стран СНГ. А трубопроводная магистраль в Китай Атасу-Алашанькоу, которую ввели в действие в 2006 году, увеличивает ежегодно объемы поставок казахстанской нефти на китайский рынок, реализовывая транзитный потенциал страны, соответственно увеличивая налоговые поступления в бюджет государства.

Развитие международных связей нашей компании, а также стремление выйти на новые рынки позволили реализовать инвестиционную деятельность. Одним из самых успешных и крупных проектов за пределами республики стало приобретение в феврале 2008 года компании Batumi Holding Industrial Limited и ее активов (Батумского нефтяного терминала и Батумского морского порта). БНТ – это большой выгодный и интегрированный транспортный узел, в котором сходятся морской, автомобильный и железнодорожный виды транспорта, что позволяет нам управлять всей перевалочной инфраструктурой в Батуми.

Судить о достижениях компании можно и по объемам транспортировки нефти: если в 1997 году по системе «КазТрансОйл» было перекачано 22,9 млн тонн нефти, то в 2011-м эти показатели достигли 66,9 млн тонн. Соответственно, грузооборот увеличился с 17,2 млрд тонн км до 42,2 млрд тонн км. Понятно, что за этими показателями стоит немалый труд, вложенный специалистами и топ-менеджерами компании. Без ложной скромности хочу сказать: АО «КазТрансОйл» за свои 15 лет внесло неоценимый вклад в развитие нефтетранспортной системы Казахстана.

– Насколько известно, для успешного функционирования и поступательного развития компании одних только производственных мощностей недостаточно. Какие управленческие механизмы были внедрены в АО «КазТрансОйл» за последние годы работы? Действуют ли собственные внутренние программы?

– Из года в год АО «КазТранс¬Ойл» оценивается как стабильно развивающееся предприятие, деятельность которого отвечает современным тенденциям в области транспортировки нефти. Об этом свидетельствуют присвоенные кредитные рейтинги крупнейших международных рейтинговых агентств: Fitch Raitings BBB– (Стабильный), Mo¬ody’s Baa3 (Стабильный), Stan-dard&Poor’s повысило кредитный рейтинг «BBB-», прогноз «Стабильный». Одной из первых в стране наша компания внедрила интегрированную систему менеджмента, построенную в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Логическим подтверждением приверженности компании мировым стандартам качества стала премия президента Республики Казахстан, национальная награда за достижения в области качества «Алтын сапа», полученная в 2008 году.

Мы также проводим работу по упорядочению внутрипроизводственного процесса. В большинстве своем обеспечить надежность системы управления нам удалось за счет внедрения инновационных технических и управленческих решений. Компания работает в соответствии с разработанной Стратегией развития до 2020 года, целью и задачами которой являются: увеличение капитализации компании посредством максимизации прибыли и оптимизации расходов, оказание конкурентоспособных, надежных и безопасных услуг по транспортировке, эффективного управления компанией и ее дочерними и совместно контролируемыми организациями.

В АО «КазТрансОйл» функционируют Программы управления затратами, инновационно-технологического развития, охраны труда и природоохранной деятельности. Неукоснительное следование положениям настоящих документов является залогом того, что компания является высокоэффективной, конкурентоспособной и прибыльной в сегменте транспортировки нефти, обладая современной диверсифицированной нефтепроводной инфраструктурой.

К примеру, в соответствии с Программой инновационно-технологического развития в компании важную роль в поддержании надежного функционирования всей инфраструктуры играет автоматизированная система диспетчерского контроля и управления – SCADA, а также системы промышленной безопасности объектов нефтепроводов. Система является еще одним этапом программы повышения энергоэффективности и оптимизации процессов транспортировки нефти.

Помимо применения высокотехнологичных систем в производственном процессе в 2011 г. в компании были успешно внедрены и ресурсосберегающие технологии. Одним таким подобным проектом, реализованным внутри компании, явилось внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ), направленной на снижение потребления дорогостоящей электрической энергии.

В целом система позволит существенно сократить технические потери электроэнергии, осуществлять коммерческий и технический учет электроэнергии, контролировать ее удельный расход, а также снизить трудозатраты по сбору, передаче и документированию информации. Кроме того, АСКУЭ позволяет вести постоянный контроль и мониторинг баланса потребляемой и расходуемой электроэнергии. Я перечислил лишь немногие из инновационных проектов, которые реализуются в АО «КазТрансОйл». Для того чтобы это все подробно изложить, нужен отдельный разговор.

– А как вы оцениваете кадровый потенциал и систему трудовой мотивации в компании?

– Высокий профессиональный уровень коллектива компании – залог успешной работы предприятия. Именно от профессионализма сотрудников зависят высокие показатели работы, успешное развитие компании, достижение поставленных стратегических целей.
Развитие кадрового потенциала – это сфера, которой в АО «КазТрансОйл» уделяют особое внимание. С этой целью 10 марта 2010 года Советом директоров АО «КазТрансОйл» была утверждена кадровая политика компании на оды.

Реализация кадровой политики компании направлена на совершенствование ее организационной структуры, планирование, подбор и эффективную расстановку кадров, обучение и развитие персонала, формирование кадрового резерва, разработку и внедрение системы управления результативностью и мотивацией работников, формирование корпоративной культуры.

Сегодня обучение, повышение квалификационного уровня сотрудников занимает одно из первых мест в списке приоритетных дел компании. На предприятии трудятся сотни высококвалифицированных специалистов, прошедших целевую подготовку и переподготовку в высших учебных заведениях страны и за рубежом, в профильных колледжах и собственном учебно-курсовом комбинате компании.

Учебно-курсовой комбинат (УКК) АО «КазТрансОйл» уже более 20 лет успешно обеспечивает обучение и повышение квалификации многотысячного коллектива компании. С его помощью решается одна из важнейших задач, стоящих перед предприятием, – организация системы переподготовки, повышения квалификации и аттестации производственного персонала. В 2011 году из стен учебно-курсового комбината компании вышел юбилейный 25-тысячный выпускник.

Большим шагом в развитии кадровой политики компании и, в частности, человеческих ресурсов, стала реализация программы «Кадровый резерв». В ее основе лежит комплекс мероприятий, направленных на выявление потенциально успешных работников, правильное применение их способностей и в дальнейшем удержание в компании сотрудников с большим потенциалом. Таким образом, формирование кадрового резерва компании позволяет готовить кандидатов на новые и подлежащие замещению вакантные должности в первую очередь из числа собственных сотрудников, эффективно организовать их обучение и стажировку.

Впервые программа «Кадровый резерв» стартовала в марте 2010 года. По результатам многоступенчатого отбора был определен 51 специалист, доказавший свою состоятельность в качестве профессионала быть в числе лучших. Все они прошли обучение по нескольким обучающим программам. В 2011 году 8 резервистов были направлены на обучение по магистерским программам. В настоящее время ведется работа по отбору кандидатов в кадровый резерв

Большое внимание также уделяется подготовке молодых квалифицированных кадров. С 2002 года в компании успешно реализуется программа «Молодой специалист». Цель программы – привлечение лучших выпускников вузов для прохождения учебно-производственной практики в АО «КазТрансОйл» и подготовка кадров для обеспечения потребностей компании в молодых специалистах. В рамках сотрудничества с профильными казахстанскими вузами, такими как Казахстанско-Британский технический университет, Казахстанский национальный технический университет им. К. И. Сатпаева и другими, более 100 студентов ежегодно направляются на учебно-производственную практику в АО «КазТранс¬Ойл».

Кроме того, в компании проводится большая работа по повышению мотивации коллектива, укреплению корпоративного духа и социальной поддержки работников.

Сплочению многотысячного коллектива компании, работающего в различных регионах нашей страны, во многом способствует участие коллектива АО «КазТрансОйл» в спартакиадах, конкурсах профессионального мастерства, конкурсах на знание казахского языка.

Все сотрудники АО «КазТрансОйл» обеспечены пакетом социальных услуг, включающим медицинское страхование, материальную помощь, в том числе на лечение и оздоровление во время трудового отпуска. Сотрудницам, находящимся в декретном отпуске, производится ежемесячная выплата пособий по достижению ребенком полутора лет. Частично погашается стоимость пребывания в детских садах и летних оздоровительных лагерях детей сотрудников.

«КазТрансОйл» проявляет широкую заботу и о тех работниках, кто в свое время вложил немало сил и знаний в развитие и успешную деятельность компании, а сегодня находится на заслуженном отдыхе.

В компании разработана Программа поддержки неработающих пенсионеров, в рамках которой предусмотрены обязательная материальная помощь при выходе на пенсию, едино-временные денежные пособия и памятные подарки на все государственные, национальные и профессиональные праздники. Пенсионеры АО «КазТрансОйл» – почетные гости на всех мероприятиях компании.

Высокопрофессиональный коллектив компании – это ее гордость, и в этом немалая заслуга успешной реализации кадровой и социальной политики АО «КазТрансОйл». Успех компании прежде всего складывается из бесценного опыта старшего поколения тружеников и новых идей и энергии молодого поколения трубопроводчиков.

– Кайргельды Максутович, давайте подытожим результаты деятельности АО «КазТранс¬Ойл» за 15 лет существования. Что удалось сделать и каковы планы на будущее?

– Сегодня компания транспортирует на экспорт и на внутренний рынок республики 58% от общего объема добываемой в стране нефти, грузоотправителями по нашей трубопроводной системе являются 68 нефтедобывающих компаний Казахстана. Система магистральных нефтепроводов АО «КазТрансОйл», которая существенно возросла за годы независимости, во взаимодействии с трубопроводными системами соседних государств обеспечивает транспортиров¬ку нефти по целому ряду направлений: в порты Черного и Балтийского морей, страны Центральной и Восточной Европы, КНР, по Транскавказскому коридору. Сегодня АО «КазТранс¬Ойл» – это около 8 тыс. километров магистральных трубопроводов, протянувшихся по 10 областям Казахстана, резервуарный парк объемом более 1 миллиона кубометров, 39 нефтеперекачивающих станций и другие важные производственные объекты. За прошедшие пятнадцать лет объем транспортировки нефти и грузооборот показали тенденцию устойчивого роста.

При этом в течение последующих лет компания планирует ежегодно инвестировать в проекты по капитальному строительству и ремонту собственных активов. Для эффективного управления деятельностью компании и устойчивого развития была внедрена система корпоративного управления, соответствующая международным стандартам. В рамках форсированного инновационно-индустриального развития в компании активно идут реформы в сферах системы охраны труда, затрат, технической и кадровой политики. Работая над умножением своей рыночной стоимости путем внедрения инноваций, АО «КазТрансОйл» повышает эффективность своей деятельности. Сегодня наша компания способна успешно отвечать всем вызовам в эпоху рыночной экономики и глобализации.

В этом году наша компания планирует выход на «Народное IPO». Это процесс публичного размещения акций АО «КазТрансОйл» на отечественном рынке ценных бумаг для граждан Республики Казахстан. АО «КазТрансОйл» – первая среди крупных компаний, которая, как ожидается, примет участие в программе «Народное IPO».

По результатам предварительной оценки, проведенной международными и казахстанскими экспертами, АО «КазТрансОйл» показало одно из наилучших соответствий принципам передовой практики при подготовке компаний к процессу IPO.

Финансовые показатели, политика корпоративного управления, стратегия развития, уровень прозрачности делают нашу компанию одной из наиболее подходящих кандидатов. Считаю это высокой оценкой нашего общего труда, всего коллектива АО «КазТрансОйл». В то же время будущий статус публичной компании налагает еще большую ответственность на всех нас. Это значит, что совладельцами компании станут казахстанцы, которые будут пристально следить за результатами нашей деятельности, интересоваться текущими делами и планами на будущее.